Gestão de fornecedores na construção civil: como ser mais eficiente?

Gestão de fornecedores na construção civil: como ser mais eficiente?

por Marcel Ribeiro

Nas construção civil é comum observar as equipes se alinhando para evitar desperdícios e retrabalhos nas obras. Dessa forma, a gestão de fornecedores na construção civil deve ser um dos focos para se obter melhores resultados.

Como os fornecedores também são parte desse processo, é importante fazer parcerias que gerem valor para a empresa. Afinal, o relacionamento com os fornecedores pode impactar todo o ciclo de construção.

Essa visão serve para a compra de produtos de qualidade cuja durabilidade produz economia em curto e em longo prazo. Veja, então, como a gestão de fornecedores pode ser mais eficiente!

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A elaboração do orçamento

Nessa primeira etapa, procura-se elaborar o orçamento da obra, considerando quais materiais e equipamentos serão necessários. Posteriormente,é necessário calcular quantos trabalhadores deverão atuar e assim por diante.

As empresas de construção civil devem elaborar um planejamento detalhado  do projeto, juntamente com o cronograma físico-financeiro. Ele pode ser usado como ferramenta para gerenciar as solicitações de compras.

A solicitação e a aprovação de compras

Uma etapa importante é a solicitação de todos os materiais que serão precisos durante cada etapa da obra. Como por exemplo a descrição dos insumos, a quantidades necessárias, quando serão usados e quem irá receber.

Neste processo a operação deve enviar a solicitação para o setor de compras, que irá analisar disponibilidade do insumo. Logo depois, a partir do orçamento estimado, deverá aprovar ou não a compra do material para determinado centros de custos.

Definitivamente, a aprovação é fundamental para o controle da operação. Desde já deve-se tomar todo cuidado na elaboração do orçamento e na solicitação de compras de materiais.

Planilha de controle de estoque

As cotações

Uma boa prática é  utilizar pelo menos três orçamentos de fornecedores diferentes. Simultaneamente isso trará maior probabilidade de conseguir bons preços. Contudo, em alguns casos, é necessário solicitar uma amostra do produto para que seja verificada a sua qualidade.

Trata-se de uma das etapas mais sensíveis da operação. Ainda mais quando a empresa faz uso da captação manual de preços. Automatizar essa fase é uma maneira de aprimorar a gestão de fornecedores.

Além dos preços, é preciso pesquisar prazos de entrega e condições de pagamento. Em síntese, vale dizer que todas essas informações ajudam a escolher os melhores fornecedores.

A escolha do fornecedor

Vale a pena ter uma carteira diversificada de fornecedores. Afinal, quanto mais opções melhores as chances de conseguir bons preços.

Para selecionar bons fornecedores, alguns critérios relevantes são:

  • a credibilidade perante o mercado;
  • os produtos devem atender às normas técnicas e apresentar o selo de qualidade;
  • os prazos de entrega devem ser cumpridos;
  • os preços devem ser competitivos.

A ordem de compra

Após a escolha do(s) fornecedor(es), a ordem de compra deve ser enviada para que ele a aceite. Em síntese, a ordem de compra representa o contrato de compra.

Por isso, ela deve conter todas as informações negociadas entre empresa e fornecedor, que permitirão um melhor controle sobre compras e entregas.

O recebimento do material e a entrada de nota fiscal

Quando os materiais e/ou equipamentos chegarem, é preciso conferi-los com a ordem de compra e a nota fiscal. A princípio trata-se de uma etapa delicada e de extrema importância na gestão de fornecedores.

É necessário verificar os itens, as suas quantidades, os valores e os eventuais danos causados ao produto durante o transporte. Se existirem irregularidades, cabe ao setor de compras entrar em contato com os fornecedores para que sejam tomadas providências.

Entrada e saída nos estoques

Os materiais entram nos respectivos estoques e deles saem quando requisitados para a obra. Na entrada, são registrados a data de entrada, o lote, a quantidade, o fornecedor e o lugar de armazenamento.

Quando os materiais são retirados, é preciso dar baixa para se ter o controle do saldo. Da mesma forma, será possível prever o  momento certo de recorrer novamente aos fornecedores.

Em muitos casos a entrada de materiais é feita diretamente para a obra. Dessa forma, durante o lançamento da entrada, deve-se apropriar o material para o centro de custo desejado.

O uso de softwares ajuda na gestão de fornecedores

Para realizar todas essas etapas e fazer boas parcerias, recomenda-se um software específico para construção civil.A organização e integração dos dados irá contribuir para a agilidade e assertividade deste processo.

No módulo obras, por exemplo, é possível elaborar orçamentos a partir dos quantitativos e dos custos unitários de serviços. Desde já é possível gerar o cronograma físico-financeiro das obras, bem como gerar as curvas ABC de materiais e serviços.

No módulo financeiro, os pagamentos são organizados por categorias e centros de custos. Este processo permite o controle do fluxo de caixa e a comparação dos custos planejados com o custos realizados.

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Conclusão

Bem como uma boa gestão de obras, a gestão de fornecedores também ajuda a empresa a gerar economia e a efetivar boas parcerias. Dessa forma, é fundamental entender os processos desde o orçamento para que tudo saia como previsto.

A envolvimento da equipe desde o momento da solicitação de insumos até a entrada de materiais é importante para se manter o controle. Logo, um software de gestão poderá contribuir de forma positiva para a melhoria dos resultados da empresa.

Gostaria de contar com um software para construção civil? Entre em contato com a Mais Controle e veja como ela pode ajudar!

Marcel Ribeiro
Escrito por
Marcel Ribeiro
Engenheiro e cofundador do software Mais Controle.

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