Lean Construction: o que é e como aplicar a metodologia da Construção Enxuta na obra
Muito utilizado no setor da construção civil, o método Lean Construction, também conhecido como Construção Enxuta, foi desenvolvido pela Toyota em meados de 1940 com o objetivo de aumentar a produtividade e a eficiência de um projeto, além de reduzir a quantidade de desperdícios, o tempo de espera e a superprodução. Saiba mais!
Frequentemente, o mundo da construção está em constante evolução, adotando novas tecnologias, metodologias e abordagens para aprimorar a eficiência de um projeto. Dessa forma, o Lean Construction surge como uma metodologia que está transformando a forma como gerenciamos e conduzimos projetos de construção.
Em resumo, o Lean Construction (em português, Construção Enxuta), é um método com diversos benefícios que podem ajudar você a otimizar o gerenciamento da sua obra. Por exemplo, a redução de desperdícios, da variabilidade e do tempo de ciclo.
Pensando nisso, para descobrir como as empresas estão colocando esse método em prática e garantir uma melhor gestão em suas obras, confira agora o artigo que preparamos sobre este assunto!
Continue a leitura e veja:
- O que é o Lean Construction e qual sua importância?
- Os fluxos do Lean Construction
- Os princípios do Lean Construction
- Desafios na implementação da Construção Enxuta
- Como implementar o método Lean Construction
- Lean Construction e sustentabilidade
- Tendências e inovações: conheça o Mais Controle
O que é o Lean Construction e qual sua importância?
Primeiramente, o Lean Construction é uma filosofia de produção e gestão de projetos originada do sistema de produção da Toyota (Lean Manufacturing).
Este método, baseado em práticas enxutas, concentra-se em minimizar o desperdício em todas as formas possíveis e maximizar o valor para o cliente. Sendo que, o desperdício pode incluir materiais, tempo, ou até mesmo esforço humano que não contribua para o resultado final de um projeto.
Além disso, o Lean Construction vai além da simples otimização de processos individuais. Trata-se de uma abordagem holística que considera todo o sistema de produção, visando uma melhoria contínua e uma maior eficiência global.
Dessa forma, isso é alcançado através da aplicação de várias ferramentas e técnicas, como fluxo contínuo, trabalho em equipe, planejamento pull (puxado), e perseguição constante da perfeição.
Com isso, a importância do Lean Construction reside em sua capacidade de proporcionar melhorias significativas na entrega de projetos de construção. Seja na redução de custos através da diminuição de desperdícios e retrabalho, aumento da segurança do trabalho, melhora da qualidade da obra, ou mesmo no aprimoramento da satisfação do cliente.
Por isso, é fundamental entender que o Lean Construction não é apenas uma metodologia, mas uma mentalidade que coloca a melhoria contínua e o respeito pelas pessoas no centro de tudo.
Os fluxos do Lean Construction
Em resumo, a filosofia do Lean Construction é dividida em 4 fluxos de conversão. Eles são utilizados como base para identificar os princípios dessa metodologia e encontrar soluções para alcançá-las. São eles:
- Fluxo de montagem: define as atividades e os cronogramas que serão necessários para realizar a montagem de uma edificação. São todas as tarefas que possam agregar valor ao elemento final, como vigas, alvenarias e outros detalhes;
- Fluxo de materiais: vai desde o transporte ao consumo dos produtos na obra. O transporte, a espera e a inspeção dos materiais são atividades que estão envolvidas nesse fluxo;
- Fluxo de informações: processos de natureza gerencial, como planejamento e controle de projetos. As principais informações são relacionadas às necessidades do cliente, ao transporte, ao processamento e à inspeção de dados;
- Fluxo de trabalho: é o fluxo que gerencia as atividades que serão executadas por equipe ou por máquina em um canteiro de obras. Tem grande foco na redução de desperdícios, adotando medidas que agilizem os processos para economizar tempo e esforços dos colaboradores.
Os princípios do Lean Construction
Como vemos, o meio ambiente tem sido uma das maiores preocupações na nossa atualidade. Com a quantidade de lixo produzido todos os dias no mundo inteiro, empresas que buscam processos que possam diminuir esse volume de resíduos têm um grande diferencial no mercado.
Por isso, seguir a filosofia do Lean Construction pode ser o diferencial que você precisa para alavancar o seu negócio e conquistar novos clientes. Dessa forma, é muito importante destacar os diversos benefícios que a filosofia da construção enxuta traz para o seu canteiro de obras.
Além da questão ambiental já citada, ele também apresenta uma redução dos custos — e, consequentemente, o aumento dos lucros —, gera maior produtividade entre os colaboradores, reduz o prazo de entrega da obra, melhora a gestão do projeto e ainda diminui o desperdício dos materiais.
Como mencionamos, a construção enxuta segue alguns princípios. Somente dessa maneira é possível alcançar os objetivos e benefícios esperados. Dessa forma, conheça, a seguir, quais são eles e qual é relação deles com as vantagens que foram citadas no parágrafo anterior.
1. Redução da variabilidade
Primeiramente, manter um padrão nos procedimentos é essencial para manter a qualidade de um produto ou serviço. Afinal, quando se segue um modelo, as chances de que um serviço precise ser refeito, por exemplo, são menores.
Por isso, além de estabelecer padrões a serem seguidos em determinados segmentos da sua obra, busque parcerias que sigam a mesma metodologia que você. Afinal, adquirir produtos com qualidades padronizadas podem acelerar o seu processo de construção, pois não haverá a necessidade de uma nova remessa de materiais.
– Leia também: Benefícios da padronização de processos para o sucesso da empresa
2. Redução de desperdícios
Diminuir a quantidade de materiais perdidos na obra é um desafio que tem sido muito falado na atualidade. Quando há uma boa gestão dos produtos que entram e saem durante uma construção, é muito mais fácil identificar quais atitudes podem ser tomadas a fim de reduzir essa quantidade de “lixo” que é produzida.
No entanto, não pense que desperdício está apenas relacionado a questões materiais! O retrabalho também é uma perda de tempo e, é claro, dinheiro. Por isso, nunca hesite em realizar treinamentos e contratar profissionais capacitados para participar do processo de construção ou da reforma.
– Leia também: 8 desperdícios do Lean Construction que você deve reduzir em sua obra
3. Redução do tempo de ciclo
Em suma, esse termo é conhecido por ser a soma dos tempos gastos necessários para realizar determinadas tarefas. No entanto, quando é possível reduzi-lo, diversos benefícios são obtidos. Alguns deles são:
- Maior satisfação do cliente, uma vez que ele precisará esperar menos para a entrega do produto;
- Gestão simplificada, pois haverá uma quantidade menor de produtos inacabados;
- Estimativas mais precisas, trazendo uma produção menos instável;
- Melhor especialização dos funcionários em determinadas atividades.
4. Aumento da transparência nos processos
Este item é referente à identificação de possíveis erros durante a execução das atividades. Isso quer dizer melhorar a organização do ambiente, preocupando-se com a limpeza e a segurança do local.
Além disso, é importante observar os indicadores e os níveis de produtividade e desempenho dos seus colaboradores a fim de buscar soluções para o problema.
5. Aumento do valor do produto
Por fim, por meio das considerações das necessidades dos clientes é muito possível aumentar o valor do seu produto ou serviço. Para isso, é muito importante que, durante as reuniões, sejam esclarecidos todos os desejos dele em relação ao projeto.
Com isso, você pode realizar pesquisas baseadas nesse interesse e apresentar um projeto com todas as especificações feitas pelo cliente, conquistando sua confiança e mostrando o potencial do seu empreendimento.
Desafios na implementação da Construção Enxuta
Embora o Lean Construction apresente numerosos benefícios, sua implementação não está livre de desafios. Como qualquer mudança significativa, ele requer tempo, recursos, e acima de tudo, comprometimento da liderança e da equipe.
Pensando nisso, listamos abaixo alguns dos principais desafios que as organizações podem encontrar ao adotar o Lean Construction. Confira!
1. Resistência à Mudança
Primeiramente, o desafio mais comum seja a resistência à mudança por parte dos colaboradores. Muitas pessoas estão acostumadas a fazer as coisas de um determinado jeito e podem ser resistentes a novas abordagens.
Dessa forma, é crucial criar uma cultura de aceitação e adaptação à mudança, destacando os benefícios do Lean Construction para todos os envolvidos.
– Leia também: 4 estratégias para aumentar a produtividade da equipe de obras
2. Falta de Conhecimento e Treinamento
Como podemos perceber, implementar o Lean Construction exige um nível sólido de conhecimento e habilidades específicas. Com isso, sem treinamento adequado, pode ser difícil para as equipes entenderem e aplicarem corretamente as práticas enxutas.
Por isso, é essencial investir em formação e apoio contínuo para garantir a implementação bem-sucedida.
3. Complexidade de Projeto
Além disso, a natureza complexa e única de cada projeto de construção pode representar um desafio para a implementação do Lean Construction. Por isso, é importante adaptar a metodologia às necessidades e especificidades de cada projeto.
4. Dificuldade de Medição
Por fim, a eficácia do Lean Construction muitas vezes se baseia em métricas qualitativas, como a satisfação do cliente, que podem ser difíceis de medir.
Portanto, desenvolver um sistema eficaz de medição e feedback é essencial para avaliar o sucesso da sua implementação.
Como implementar o método Lean Construction
Com base no que foi mencionado acima, podemos ver que existem diversas maneiras de implementar o Lean Construction em sua obra — como manter o ambiente organizado, limpo e seguro, além de optar por fornecedores que também adotem esse método em sua gestão. No entanto, existem outras formas, como:
- Utilizar recursos de softwares de gestão de obras;
- Utilizar a oficina 5S (senso de organização, utilidade, limpeza, saúde/segurança e de autodisciplina);
- Definir e alinhar um planejamento.
Uma outra boa maneira de aplicar o Lean Construction é utilizando os recursos de aplicações tecnológicas voltadas para esse fim. Existem alguns softwares que recolhem informações em tempo real do andamento no canteiro de obras, possibilitando uma gestão mais precisa das atividades, dos recursos utilizados e, é claro, dos prazos.
Você já deve ter ouvido falar que “tempo é dinheiro” e é nisso que o Lean Construction se baseia. Afinal, agilizando as etapas de uma obra, é possível gerar grandes economias.
No entanto, é importante que os cortes nos processos sejam avaliados com o maior cuidado, uma vez que o exagero nessa eliminação pode causar alguns prejuízos na execução do projeto.
Como começar essa implementação?
Em suma, para colocar o Lean Construction em prática, é essencial começar com um plano estruturado e passar por etapas cuidadosamente definidas. Pensando nisso, separamos abaixo algumas orientações práticas para dar os primeiros passos em sua implementação.
1. Comece com um Piloto
Primeiramente, selecione um projeto ou uma parte dele como piloto para testar as águas. É mais fácil e menos arriscado fazer mudanças em um pequeno projeto do que em toda a organização.
Dessa forma, isso oferece uma oportunidade para aprender com os erros e fazer ajustes antes de expandir a implementação.
2. Envolva a Equipe e tenha aprendizado contínuo
Em suma, uma implementação bem-sucedida do Lean Construction exige a participação e o compromisso de toda a equipe. Dessa forma, comunique a visão, treine sua equipe nas práticas enxutas e mantenha-os engajados através de comunicação clara e contínua.
Além disso, aprenda com cada projeto, faça ajustes quando necessário e sempre procure maneiras de melhorar.
3. Estabeleça Metas Claras e meça os resultados
Por fim, as metas podem servir como um farol, orientando todos na mesma direção. Dessa forma, elas devem ser SMART (Específicas, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e Temporizáveis), além de alinhadas com os princípios do Lean Construction.
Além disso, as métricas são fundamentais para avaliar o progresso e a eficácia da implementação. Por isso, determine quais KPIs (Key Performance Indicators) serão usados para medir os resultados, como redução de desperdício e melhoria da produtividade.
Lean Construction e sustentabilidade
Como já vimos em outros conteúdos, a sustentabilidade tem se tornado cada vez mais relevante em todos os aspectos da sociedade, e a indústria da construção não é exceção.
Neste sentido, o Lean Construction, com seu foco na eficiência e redução de desperdícios, apresenta uma forte sinergia com os princípios de sustentabilidade. Isso porque sua principal ideia é otimizar a produção, eliminando tudo que não agrega valor ao cliente.
Em suma, não se trata apenas de materiais de construção inutilizados, mas também de tempo desperdiçado, de esforços mal direcionados e de recursos gastos de maneira ineficiente. Abaixo, elencamos as principais vantagens desse método na sustentabilidade:
- Redução do Desperdício de Materiais: menos resíduos enviados para aterros, reduzindo o impacto ambiental da construção;
- Uso Eficiente de Recursos: menos consumo de recursos naturais, como água e energia, e menor impacto ambiental;
- Melhoria da Eficiência Energética: através de um planejamento eficaz e a utilização de tecnologia moderna, os projetos de construção podem contribuir para a eficiência energética;
- Menor Emissão de CO2: ao otimizar os processos de transporte e logística, pode reduzir a emissão de gases de efeito estufa, contribuindo para a luta contra as mudanças climáticas;
- Valorização do Ser Humano: o Lean Construction valoriza o trabalho humano e busca criar um ambiente de trabalho seguro e saudável.
– Leia também: Sustentabilidade na construção civil: 5 vantagens ao aplicar
Tendências e inovações: conheça o Mais Controle
Neste artigo vimos que o Lean Construction é perfeito para quem busca melhorar a gestão em obras.
Em um mundo cada vez mais digital, a tecnologia desempenha um papel crucial na evolução e implementação do Lean Construction. Dessa forma, as inovações tecnológicas estão permitindo que as empresas de construção apliquem os princípios desse método de maneiras mais eficientes e eficazes.
Por exemplo, o uso de softwares de gestão de obras tem se mostrado uma tendência importante nessa área. Isso porque essas ferramentas digitais podem ajudar a otimizar o planejamento, aumentar a colaboração entre as equipes, monitorar o progresso em tempo real e reduzir desperdícios.
Neste contexto, o Mais Controle surge como um excelente exemplo de como a tecnologia pode potencializar o Lean Construction. Além disso, esse software de gestão de obras permite que as empresas implementem os princípios do Lean Construction de forma mais eficaz, oferecendo uma série de vantagens, tais como:
- Gerenciamento Eficiente de Projetos;
- Monitoramento em Tempo Real;
- Redução de Desperdícios;
- Melhoria da Tomada de Decisão: ao fornecer informações detalhadas e atualizadas sobre o projeto, o software ajuda na tomada de decisões mais informadas e eficazes.
Por exemplo, você consegue elaborar orçamentos de obras completos com agilidade, utilizando Composições de Custos de Serviços e Insumos próprios ou da base SINAPI.
Além disso, contamos com outras funcionalidades como: Gestão Financeira completa, Gestão de Estoque, Elaboração de Proposta Comercial, Curva ABC, Cronograma Físico-financeiro, Gestão de Obras e Aplicativo Diário de Obras.
Quer saber mais sobre gestão de obras? Confira nosso blog!
