PMBOK: entenda a sua importância e benefícios para o gerenciamento de projetos!

Com a gestão de projetos PMBOK, os gestores aplicam nas empresas de construção diversos princípios, ferramentas e técnicas. Essa organização é fundamental para o sucesso dos engenheiros e o desempenho dos demais profissionais envolvidos. O documento facilita a gestão dos prazos, custos e prioridades, sendo relevante para a maioria dos empreendimentos.

Deseja compreender melhor as vantagens da gestão de projetos PMBOK? Continue a leitura.

Saiba o que é o PMBOK 

O PMBOK é um guia que aponta boas técnicas para a gestão de projetos, mas é possível fazer adaptações, já que os projetos possuem peculiaridades.

Dessa forma, esse manual de gerenciamento é como uma enciclopédia que sofre revisões regulares e conta com novas publicações, normalmente, a cada quatro anos.

Compreenda como o PMBOK ajuda na gestão de projetos

O guia PMBOK auxilia no controle sobre o andamento dos projetos, na padronização das atividades e no tratamento otimizado de riscos.

Logo, o documento melhora o fluxo de comunicação entre todos os envolvidos com uma obra, reduz a negligência de serviços relevantes e facilita a utilização de recursos de modo eficiente.

Confira como o PMBOK pode ser aplicado na construção civil

Os donos de construtoras ou empreiteiras podem aplicar o PMBOK para aprimorar o controle financeiro, aumentar a segurança no canteiro de obras, melhorar as compras e aplicar práticas sustentáveis.

Portanto, esse guia é importante para explicar aos interessados as modificações no escopo dos projetos originais e nas estratégias de execução.

Definição de escopo

Na construção civil, a definição do escopo é um desafio que envolve tomadas de decisões relevantes, determinantes para o sucesso.

Contudo, essa tarefa é primordial para que os planejamentos sejam eficazes e para que não ocorram falhas nos serviços. Registre nele as restrições, as premissas e os requisitos de todas as pessoas envolvidas.

Construção do cronograma

Os cronogramas são construídos para organizar as etapas dos projetos. Portanto, é uma excelente ferramenta para otimizar o tempo e um elemento crucial para o gerenciamento na construção civil. Um cronograma ajuda a cumprir os prazos em dia nos canteiros de obras e garantir a imagem da empresa, satisfazendo os clientes. 

Gestão de pessoas

O gerenciamento dos profissionais em empreendimentos na construção civil é indispensável para que as obras sejam executadas de acordo com o planejamento.

Enfim, essa gestão elimina desperdícios e facilita o controle da mão de obra com uma metodologia que permite a análise e monitoramento das funções desempenhadas dentro do canteiro. 

Conclusão

Entende a importância e benefícios da gestão de projetos PMBOK para a construção civil? O uso deste guia ajuda o gestor a obter resultados mais satisfatórios com a gestão de pessoas capacitadas para cada atividade. Entre as suas principais vantagens, está a redução dos custos, o aumento da produtividade e a elevação da lucratividade dos empreendimentos. 

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