Gestão da cadeia de suprimentos na construção civil: 10 dicas para melhorá-la

O trabalho da gestão da cadeia de suprimentos na construção civil consiste em uma ação gerencial criteriosa e considerada indispensável para toda construtora, independentemente do porte. 

Por meio de uma gestão proativa, é possível evitar perdas, atender prazos e garantir a satisfação do cliente.

Se você se interessou pelo assunto e deseja saber mais, este post vai ajudar! 

Continue lendo e veja o que é a gestão da cadeia de suprimentos na construção civil, por que é importante e 10 dicas para melhorá-la!

O que é a gestão da cadeia de suprimentos na construção civil?

A gestão da cadeia de suprimentos na construção civil é definida como um conjunto de ações para o controle e supervisão do fluxo de serviços e mercadorias. 

Basicamente, é o gerenciamento de todas as etapas produtivas até o produto acabado. Ela envolve três níveis de decisão:

• estratégico: planejamento a longo prazo das operações de estoque e financeiras;
• tático: definições a médio prazo, como previsão de demandas e controles;
• operacional: ações da rotina operacional e decisões do dia a dia.

Na construção civil, trata-se de uma gestão que monitora e controla todos os fluxos operacionais e administrativos, incluindo materiais, setores e insumos. 

As ações compreendem todas as atividades, desde o planejamento até a conclusão do projeto.

Por que a gestão da cadeia de suprimentos é importante para a construção civil?

O desenvolvimento de uma gestão da cadeia de suprimento eficaz é um grande diferencial para uma construtora. 

Consiste em um fator que eleva o desempenho e tem influências em todos os departamentos e na construção do clima organizacional.

Sendo assim, é uma gestão muito importante, que contribui para os seguintes aspectos:

• qualidade;
• eficiência;
• redução de custos;
• produtividade;
• colaboração;
• pontualidade.

Portanto, a gestão da cadeia de suprimentos é uma grande aliada para que as construtoras alcancem excelência e alto desempenho.

Ela é importante, sobretudo, para atender às expectativas dos clientes e gerar satisfação, contribuindo para impulsionar resultados.

Como melhorar a gestão de suprimentos na construção civil? Veja 10 dicas!

A gestão da cadeia de suprimentos é uma estratégia essencial, que proporciona grandes vantagens. 

É a oportunidade ideal para organizar e controlar todos os projetos e trabalhar de acordo com os melhores padrões.

Por essa razão, dedicar-se a estabelecer meios para melhorar as atividades gerenciais é fundamental e contribui para alcançar os objetivos do negócio.

Inclusive, é possível evitar perdas e impactos que comprometem a competitividade e a percepção do cliente.

Veja, a seguir, algumas dicas valiosas para aperfeiçoar a gestão da cadeia de suprimentos da sua construtora!

1. Mapeie e padronize os processos

Antes de tudo, você precisa conhecer seus processos para saber o que pode ser melhorado. 

Sendo assim, mapeie as operações e defina os melhores padrões para todas as atividades, sejam elas operacionais ou gerenciais.

2. Estabeleça as previsões de demanda

A previsão de demandas na construção civil é indispensável e contribui para saber o que será preciso para o projeto. 

Dessa maneira, antes de cada atividade, faça a previsão e se prepare para os custos e prazos, sem abrir mão da qualidade dos materiais.

3. Invista em tecnologia

A tecnologia é uma aliada da construção civil e oferece recursos capazes de otimizar tarefas, reduzir erros e elevar a precisão. 

Ou seja, procure no mercado inovações que possam auxiliar o seu negócio, inclusive com a gestão de obras online.

4. Mantenha um bom relacionamento com fornecedores

Os fornecedores são parceiros importantes para toda empresa e contribuem para ter materiais de qualidade no momento que precisar. 

Dessa forma, é essencial manter um bom relacionamento, pautado na ética, comunicação direta e pontualidade.

5. Centralize os dados e arquivos

A gestão de documentos é essencial e contribui para ter dados precisos a todo momento para embasar as decisões. 

Por isso, mantenha os setores organizados, com tudo catalogado e acessível, centralizando todas as informações e históricos.

6. Revise os processos periodicamente

Mesmo com uma gestão eficiente e tudo indo bem, é indispensável revisar os processos periodicamente e ter foco nos indicadores. 

Essa ação favorece a melhoria contínua e auxilia a identificar pontos críticos e aprimorá-los antes que causem danos.

7. Treine toda a equipe

Ter uma equipe qualificada e que trabalhe em harmonia é algo indispensável para o sucesso da gestão da cadeia de suprimentos. 

Dessa forma, elabore treinamentos para manter os funcionários sempre instruídos e de acordo com os objetivos da construtora.

8. Desenvolva uma comunicação integrada

Outra dica relevante é quanto à comunicação organizacional, que é a base para as relações e o bom andamento das tarefas. 

Dessa maneira, estimule uma comunicação humanizada e integrada entre todos os setores para evitar desvios e garantir a eficiência.

9. Otimize o controle

A gestão tem como pilar o controle das operações, tanto operacionais quanto administrativas. 

Portanto, otimize o monitoramento e controle todas as tarefas, inclusive as realizadas em campo, para manter o padrão de qualidade desejado.

10. Melhore a gestão do estoque

Além disso, a gestão do estoque na construção civil é algo que merece atenção especial, pois é um dos principais setores em que ocorrem perdas. 

Desenvolva meios para controlar o estoque e alinhá-lo com a previsão de demandas, de modo a evitar compras desnecessárias, falta de itens e prejuízos.

Por que é indispensável contar com um software?

Uma das maiores inovações na construção civil são os softwares de gestão, que oferecem recursos extremamente úteis. 

É uma modernidade que otimiza as operações, centraliza dados e facilita todo o controle do projeto.

Nesse sentido, contar com um bom software de gestão de obras é indispensável para ter sucesso em toda a cadeia de suprimentos. 

Afinal, as funcionalidades que disponibiliza auxilia a controlar operações, monitorar indicadores e gerenciar custos.

Um exemplo disso é o software de gestão desenvolvido pela Mais Controle. 

Uma solução simples e intuitiva para controlar suas obras de forma centralizada, que reduz os esforços para ter uma gestão eficiente e alinhada com seus objetivos.

Com o Mais Controle, você tem um software completo, que atua em todas as etapas do projeto, como:

• antes da obra: orçamentos, curva ABC, cronogramas e outros;
• durante a obra: gestão de estoque, lançamentos, cotações, compras e mais;
• após a obra: relatórios, gráficos, custo orçado e realizado, armazenamento de dados, entre outros.

Diante disso, o software Mais Controle é a solução ideal para ter uma gestão de obras eficiente e reduzir suas despesas. 

Portanto, uma inovação desenvolvida especificamente para a construção civil e que contribui para atender às necessidades do setor.

Como pode notar, a gestão da cadeia de suprimentos é uma atividade essencial e, quando bem executada, proporciona vantagens imprescindíveis. 

Portanto, invista em nossas dicas para aperfeiçoar seus processos e contribuir com o sucesso do seu negócio.

Agora que você conferiu dicas valiosas para melhorar a gestão da cadeia de suprimentos, o que acha de conhecer a melhor solução em tecnologia para sua construtora? Conheça a Mais Controle e faça já um orçamento!