4 dicas para contratar um bom profissional para sua empreiteira

Proprietários das pequenas empresas necessitam de pessoas de total confiança uma vez que seu tempo é corrido e a sua presença em tempo integral nas obras é muito difícil.

Normalmente, estes empresários têm que cuidar dos orçamentos para novas obras ou serviços, gerenciar as obras em andamento, as compras de materiais, as transações financeiras, administração do pessoal, além do relacionamento com os clientes.

Por isso, é necessário contratar um bom profissional, que possa absorver as demandas e realizá-las da maneira correta.

O primeiro ponto é montar a estrutura da sua equipe de execução.

É importante estabelecer as características particulares exigidas em cada obra e determinar o quadro de funcionários. Em seguida, deve-se avaliar as qualificações e expertises exigidas e estabelecer as especialidades demandadas para cada função.

Neste post, vamos apresentar 4 dicas para ajudá-lo a contratar um bom profissional para sua empreiteira sem dores de cabeça. Confira a seguir!

Mas antes de começar o artigo, vamos te dar uma dica bônus que á que maius recomendamos!

Dica bônus: como o Hub de Soluções do Mais Controle reduz o risco na contratação

Mesmo aplicando todas as dicas de contratação, o risco ainda existe. Afinal, nem sempre o problema está em escolher mal, mas em não ter suporte quando surgem situações fora do esperado.

É exatamente para resolver isso que existe o Hub de Soluções do Mais Controle.

O Hub funciona como um ecossistema de especialistas e empresas cuidadosamente selecionadas, acessível dentro da plataforma Mais Controle. Em vez de depender de buscas genéricas no Google ou de indicações informais, o gestor passa a contar com parceiros que:

• já atuam no mercado da construção civil
• conhecem as dores reais de empreiteiras e construtoras
• entendem a metodologia e os processos do Mais Controle
• oferecem soluções alinhadas à realidade da obra

Na prática, o Hub ajuda a:

• reduzir a insegurança na contratação
• ganhar agilidade na resolução de problemas
• evitar decisões técnicas no improviso
• contar com especialistas validados quando a equipe interna não dá conta

Mais do que contratar um profissional pontual, o gestor passa a fazer parte de um ecossistema de apoio, onde tecnologia e expertise humana caminham juntas.

Assim, o Mais Controle deixa de ser apenas um software e se torna um parceiro real de crescimento, ajudando a empresa a contratar melhor, executar com mais segurança e crescer de forma sustentável.

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1. Peça referências

Sempre que for contratar, peça referência do profissional. Para algumas funções, como o mestre de obras, por exemplo, a experiência em campo é fundamental.

Portanto, solicite a comprovação na carteira profissional e faça contato com as últimas empresas em que ele trabalhou.

Verifique pontos como se o funcionário era faltoso, se tinha bom comportamento e se realizava as atividades com qualidade e se possível o motivo da sua saída.

Na entrevista de avaliação, peça para que ele detalhe como é o seu relacionamento interpessoal.

Atualmente, as relações humanas são primordiais quando se está gerenciando profissionais de um nível de escolaridade mais baixo, o que é um fato na construção civil.

2. Examine os currículos

A avaliação dos currículos, independentemente da área de atuação, sempre foi relevante. Nos últimos anos, essa análise se tornou ainda mais necessária.

A evolução tecnológica disponibilizou uma grande quantidade de ferramentas, como por exemplo equipamentos automatizados para serem utilizados na operação e softwares que facilitam o gerenciamento e controle das obras.

Assim sendo, possuir colaboradores que têm experiência e destreza com essas ferramentas tornou vital. E a melhor forma de se descobrir um bom profissional ainda é examinando criteriosamente seu currículo.

3. Avalie os dados dos candidatos

Pode-se avaliar, na internet, se os candidatos estão com algum problema relacionado à ficha criminal, ou mesmo em relação ao sistema financeiro. Sites especializados nestas informações estão disponíveis para o acesso de todos.

Esses dados são importantes para evitar que no futuro algum inconveniente venha atrapalhar o seu vínculo com este profissional.

4. Analise a expectativa financeira

Avaliar qual é a expectativa financeira do aspirante à vaga é crucial para a continuidade da contratação. Ajustar sua remuneração ao previsto no orçamento da empresa é imperativo para que o fluxo financeiro e o resultados dos projetos  não saiam do controle.

A questão salarial é muito importante, pois manter na sua empresa um funcionário desmotivado e insatisfeito é prenúncio de problemas em um curto espaço de tempo.

– Leia também: Contrato de empreitada: o que é, tipos, quando usar e modelos

Por que contratar bem vai além da entrevista e da indicação

Mesmo seguindo boas práticas de contratação, existe um ponto que quase ninguém fala: a contratação, sozinha, não resolve todos os problemas da obra.

A realidade é que:

• desafios técnicos surgem durante a execução
• decisões precisam ser tomadas rapidamente
• nem todo profissional domina todas as situações
• o gestor não pode saber tudo

Quando a empresa depende exclusivamente de uma pessoa ou de uma contratação isolada, qualquer erro vira um problema grande.

Por isso, contratar bem não é apenas escolher um profissional, mas ter acesso a apoio técnico, orientação especializada e soluções complementares quando necessário.

Esse é o ponto onde muitas empreiteiras sentem a chamada “solidão na gestão”: o gestor precisa decidir tudo sozinho, sem suporte confiável.

Por que contratar bons profissionais é tão difícil na construção civil?

Contratar bons profissionais na construção civil nunca foi simples, mas nos últimos anos esse desafio ficou ainda maior. A escassez de mão de obra qualificada, a alta rotatividade e a informalidade do setor tornam a contratação um processo arriscado para empreiteiras e construtoras.

Na prática, o gestor enfrenta um dilema constante:
ou confia em indicações informais, ou perde tempo pesquisando profissionais sem ter garantia real de qualidade e experiência.

Além disso, muitos profissionais até dominam a execução técnica, mas apresentam dificuldades em:

• cumprir prazos
• seguir processos
• se comunicar com clareza
• trabalhar de forma organizada

Isso faz com que a contratação errada impacte diretamente o prazo da obra, o custo final e a relação com o cliente.

Por isso, contratar bem não é apenas encontrar alguém disponível, mas reduzir riscos desde o início.

Conclusão

Contratando as pessoas certas para as funções apropriadas, a possibilidade de sucesso em seus empreendimentos é muito grande.

Se você ficou com alguma dúvida ou se conhece outras dicas a se acrescentar para contratar um bom profissional para sua empreiteira, não deixe de comentar e compartilhar conosco!