Como melhorar o gerenciamento de obras em 2025?

O gerenciamento de obras é um desafio das empresas da construção civil, dos gestores de obras e dos empreendedores.

A atividade envolve coordenar equipes, recursos e cronogramas para garantir a entrega de projetos dentro do orçamento e do prazo estabelecido.

Com o avanço das tecnologias e a crescente demanda por sustentabilidade, o gerenciamento de obras está passando por uma transformação significativa.

Em 2025, as práticas de gestão desse setor precisam incorporar inovação, ferramentas tecnológicas e uma abordagem mais sustentável para maximizar a eficiência e a rentabilidade.

Deseja saber mais sobre o assunto? Continue lendo!

Quais são as tendências e práticas mais atualizadas para aprimorar o gerenciamento de obras em 2025?

Nos próximos meses, o gerenciamento de obras se tornará ainda melhor do que foi nos anos anteriores. Para que você tenha acesso às inovações, separamos abaixo as principais tendências e práticas futras. Veja!

Tecnologia BIM (Building Information Modeling)

O BIM continua a crescer em popularidade, permitindo a criação de modelos em 3D digitais que detalham todos os aspectos do projeto de construção, desde o design até a execução.

A ferramenta facilita a visualização de todas as fases do projeto, ajuda a prever problemas e otimiza a alocação de recursos. O uso do BIM não só melhora a comunicação entre as equipes, mas também contribui para a redução de retrabalhos, melhora gestão de custos e planejamento de prazos.

Automação e Inteligência Artificial (IA)

IA e Machine Learning começam a ser aplicados no planejamento e execução de obras.

Por exemplo, algoritmos podem prever atrasos, otimizar rotas de entrega de materiais e até sugerir mudanças no design para melhorar a eficiência.

Chatbots e assistentes virtuais ajudam na comunicação entre as equipes e em tarefas de monitoramento em tempo real.

Drones e monitoramento remoto

O uso de drones para capturar imagens aéreas da obra e monitorar o progresso instantaneamente é uma prática crescente.

Os dispositivos aéreos permitem verificar se as etapas do projeto estão sendo cumpridas conforme o planejamento e ajudam a identificar problemas no local rapidamente.

O monitoramento remoto com drones também reduz a necessidade de inspeções manuais, economiza tempo e aumenta a precisão das informações coletadas pelos gestores.

Plataformas de gestão integrada

O uso de softwares de gestão de obras modernos proporciona uma visão integrada de todo o projeto em virtude de funcionalidades como:

• gerenciamento de cronograma;
• orçamento;
• documentos;
• contratos;
• comunicação entre as equipes.

Esses programas facilitam o fluxo de informações e garantem que todos os envolvidos em um projeto estejam atualizados sobre o andamento das tarefas, o que é de suma importância.

Realidade Aumentada (RA)

A realidade aumentada está começando a ser usada em canteiros de obras para permitir que os gestores vejam modelos digitais sobrepostos aos planos físicos.

Assim, ela pode ser útil para visualizar o progresso da obra e verificar discrepâncias entre o projeto e a execução.

Portanto, o uso dessas tecnologias revoluciona a forma como as obras são gerenciadas, traz benefícios significativos para os construtores e para os empreendedores.

Qual é a importância da sustentabilidade em projetos?

A sustentabilidade já se tornou um elemento relevante no gerenciamento de obras. Além de ser uma demanda crescente do mercado e uma responsabilidade social, apostar neste conceito traz vantagens econômicas para as empresas de construção. Observe abaixo alguns detalhes!

Atender às exigências legais e regulamentações ambientais

Algumas regiões exigem que as construções sigam normas ambientais, como a certificação LEED ou ISO 14001.

Integrar práticas sustentáveis pode assegurar que as obras estejam em conformidade com essas regulamentações e evita multas ou outras penalidades.

Redução de custos a longo prazo

A utilização de materiais sustentáveis e técnicas de construção eficientes pode reduzir os custos operacionais de uma edificação ao longo de sua vida útil.

Ou seja, a economia é observada na redução no consumo de energia, menor necessidade de manutenção e maior durabilidade dos materiais.

Imagem corporativa e responsabilidade social

Investir em práticas sustentáveis melhora a imagem da empresa perante o mercado e a sociedade, contribui para a fidelização de clientes e a atração de novos negócios.

Eficiência energética e redução de desperdícios

A sustentabilidade também está diretamente relacionada à eficiência no uso de recursos, como eletricidade e água.

Dessa forma, sua aplicação promove a reutilização de materiais e a redução do desperdício de materiais na construção.

Quais são as estratégias para reduzir atrasos e custos?

A gestão eficiente de prazos e orçamentos é fundamental para o sucesso de qualquer obra.

Abaixo citaremos algumas estratégias eficazes. Confira!

Planejamento detalhado

O uso de ferramentas de planejamento como o BIM e softwares de gestão ajudam a prever problemas antecipadamente e a criar cronogramas mais realistas.

Portanto, a análise contínua dos riscos ao longo da obra também contribui para uma gestão de tempo mais precisa.

Gestão proativa de recursos

O monitoramento contínuo de materiais, mão de obra e equipamentos evita a escassez de recursos e permite otimizar o uso, reduzindo o desperdício e aumentando a produtividade.

Comunicação clara e efetiva

Em relação à comunicação entre todos os envolvidos na obra deve ser eficiente.

Softwares de gestão e ferramentas de colaboração em tempo real ajudam a evitar falhas de comunicação que possam levar insatisfação dos clientes.

Adoção de técnicas ágeis

A adoção de metodologias ágeis no gerenciamento de obras, como o Kanban ou Scrum, pode acelerar a entrega de etapas do projeto. Elas auxiliam os gestores a manter o foco em resultados contínuos, enquanto permite ajustes rápidos quando necessário.

Qual é o papel do gestor na otimização de equipes e processos?

O gestor de obras desempenha um papel fundamental na otimização de equipes e processos, sendo responsável por garantir que o projeto siga conforme o planejado. Confira adiante algumas das responsabilidades!

Coordenação e liderança

Os gestores precisam coordenar as equipes de trabalho, manter todos alinhados quanto aos objetivos, prazos e padrões de qualidade. Além disso, devem promover uma cultura de colaboração e resolução de problemas de forma rápida e eficiente.

Gestão de recursos

Os profissionais de gestão administram os recursos como materiais, mão de obra e equipamentos para que sejam alocados de forma eficaz. Como gestores, fazem um planejamento detalhado das necessidades e monitoram os projetos até a sua conclusão.

Controle de qualidade e conformidade

Quem trabalha com gerenciamento é responsável cuida das etapas do projeto de modo que elas atendam aos padrões de qualidade exigidos, bem como asseguram que outros colaboradores cumpram com as normas legais e ambientais vigentes.

Gestão de riscos

Um gestor tem conhecimentos para gerenciar, monitorar e diminuir os riscos que possam impactar as obras, gerir problemas com fornecedores, lidar com mudanças no design ou imprevistos climáticos.

Então, agora que você já sabe que em 2025, o gerenciamento de obras será caracterizado por tecnologias avançadas, não deixe de usar todas as inovações disponíveis. Dessa forma, você terá acesso a muitas vantagens e as construções que estiverem sob a sua gestão serão um sucesso.

Gostou do conteúdo? Então aproveite e entre em contato com a Mais Controle para conhecer melhor nosso sistema de gestão de obras que é capaz de aumentar a sua eficiência e sua economia de tempo e dinheiro!